天辰公司召开2020年第三季度生产经营例会

天辰公司2020年第三季度生产经营例会，于8月20-22日顺利召开！集团副总裁张文忠携全体班子成员、机关各处室及各二级机构负责人、各在施项目项目经理近200余人参加此次会议。

会议第一项议程为各二级机构及直属项目部汇报项目整体运行情况。汇报内容涉及安全生产、质量技术、财务、经营、行政办公等方面，同时对下一步具体工作思路、目前的困难及合理化建议等几方面进行了阐述。张文忠总、李跃成总实时进行提问、指导，并现场连线项目进行突击检查，了解项目现场各项情况。通过一天的汇报，各分公司和直属项目部互相对标，取长补短。

会后，财务系统、经营系统、科创中心分别就相关业务进行培训。总会计师魏永清对财务流程需要注意细节进行宣贯，并针对各项目通病点进行详细的解惑。张丽芝总以“项目经营那点事”为题对经营的前延、今生做了生动的讲解，强调了施工合同的重要性，要求项目人员必须认真学习。同时指出项目管理和公司管理相辅相成，不是在玩猫抓老鼠的游戏，要真实反映项目经营情况！科创中心张硕凯主任就如何利用BIM、VR等一系列软件简化工程报量、策划等全过程进行讲解，使参会人员进一步了解BIM，并使之在项目中有实质性应用。

8月21日，公司聘请专家讲解危机事件的应急管理。通过专家与项目经理关于危机事件处理的分享，讲解如何利用合同、法律有效规避风险。各小组之间共享疑虑的互动及现场问答，让各项目经理更加明白安全的重要性。天力劳务公司的何增仕总受邀就2019年3月1日实行的《全国建筑工人实名制管理办法（实行）》、2020年5月1日国务院颁布的《保障农民工工资支付条例》、2020年8月24日的全国农民工工作督查工作流程及规范的政策进行解读，同时对实行劳务实名制管理的必要性、天力公司实名制管理落实情况、实名制下劳务管理的措施尤其是农民工劳务实名制、个税问题等项目关心的问题一一进行解答，一起探讨新政策下如何正确处理与农民工的关系。

8月22日，各处室负责人就本部门工作情况进行汇报并对相关工作进行布置。李跃成总对为期三天的生产经营会进行总结并对各项目提出具体要求：项目形象进度、文明施工要做到可视化；各项目经理对项目各系统运营情况要充分了解，全面把握；并就下半年公司对项目管理的整体部署分板块进行说明。

会议最后，集团副总裁张文忠进行总结发言。

张总指出要树立天辰品牌，以现有管理理念形成公司文化，从市场看生产整体管理，从生产管理反推经营，从经营分析找到公司效率提升的关键；要“以终到始”，反向考虑“始”，有回头看、敢揭伤疤的勇气，从工程教训中改进提升；要有抓矛盾、抓主要矛盾的能力。公司全体员工要齐心协力、克服压力、勇于担当、统一思想、转变观念、进一步提升管理水平，决战第四季度，为圆满完成2020年各项指标打下基础！